Мобильная версия
Полный спектр услуг по автоматизации управления на базе программных продуктов «1С»
+7(916) 414-17-32

Внедренные решения

ИП Никитин Владислав Борисович. Управление производственным предприятием

Инженер по учету Хухлин М. В.
Производственное предприятие ИП Никитина В.Б. - это современное производство сельскохозяйственной техники.
Ранее для целей учета использовалась программа «1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7». В связи с развитием предприятия и ростом объемов и номенклатуры продаж возникла необходимость повышения эффективности планирования закупок; управления производством и товарными запасами. Целью обращения в компанию ООО «ИНТЕХ» было автоматизация производственного и регламентированного учета с использованием современных программных средств. 
В результате анализа потребностей клиента специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». 
Специалистами компании ООО «ИНТЕХ» были произведены работы «под ключ»: от консультации по подбору программного продукта на основе потребностей клиента до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета. В период с сентября 2012 года по май 2013 года сотрудниками ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программы «1С:Управление производственным предприятием 8». 
В ходе внедрения были произведены следующие работы: 
- сбор и анализ требований клиента; 
- продажа, доставка, установка программного продукта; 
- начальные настройки программы, доработка требуемого функционала; 
- заполнение справочников, ввод начальных остатков (в том числе, перенос данных из «1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7»); 
- обучение сотрудников. 
Наиболее существенной доработкой стандартного функционала явилась разработка модуля миграционного учета в подсистеме «Управление персоналом». 
В ходе реализации проекта были внедрены следующие подсистемы: 
- Бухгалтерский учет; 
- Налоговый учет; 
- Расчет зарплаты; 
- Управление персоналом; 
- Управление данными об изделиях (состав изделия и технология производства); 
- Управление заказами покупателей; 
- Управление закупками; 
- Управление запасами; 
- Управление производством; 
- Расчет себестоимости продукции; 
- Управление продажами; 
- Планирование производства объемно-календарное; 
- Планирование закупок. 
Система передана в промышленную эксплуатацию 01.06.2013 и в настоящее время успешно используется. Автоматизация осуществлялась на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». На текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС; ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru. Внедрение программы позволило получить возможность оперативного и более полного контроля за деятельностью предприятия, обеспечить прозрачность взаиморасчетов с клиентами, своевременно определять и обеспечивать потребности производства, оперативно создавать планы производства на основе заказов покупателей; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений. 
На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта.

ООО "Белла". Система управления внутренними перевозками ERP-Translog

Ковальчик М. К., генеральный директор ООО «БЕЛЛА»: ООО «БЕЛЛА» свою производственную деятельность осуществляет на территории г. о. Егорьевск с 2002 года. Ассортимент продукции, выпускаемый фабрикой, обширен: гигиеническая продукция и товары из категории «женская гигиена» марки «Bella», ватные изделия из хлопка марки «Bella Cotton», медицинские изделия «Matopat», подгузники и пелёнки для лиц с урологическими заболеваниями «Seni», подгузники для детей марки «Happy».
На территории предприятия функционирует высокотехнологичный логистический центр, откуда товар поступает в любой регион России, СНГ и другие страны.
В компании существует собственное транспортное подразделение, занимающееся транспортными перевозками на территории предприятия. Транспорт предприятия осуществляет следующие внутренние перевозки:
•    продукции с производственных корпусов в корпуса центральных складов;
•    материалов с корпусов центральных складов в производственные корпуса;
•    отходов с производственных корпусов в корпуса центральных складов;
•    тары с корпусов центральных складов в производственные корпуса.
До 2019 года планирование этих перевозок осуществлялось вручную, диспетчером, в зависимости от текущего количества готовой продукции и материалов на складах в производственных корпусах. Выдача заданий транспортным средствам (ТС), авто и электропогрузчикам, работникам производственных складов производилась либо лично, либо по телефону. Помимо этого, по телефону уведомлялись центральные склады о запланированных к ним поездках.
В 2019 году было принято решение - автоматизировать планирование внутренних перевозок, выдачу заданий участникам процесса и фиксацию выполнения этих заданий. Для решения этой задачи было проведено внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2", доработанного в ходе проекта под особенности организации внутренних перевозок на предприятии.
Основной целью проекта было увеличение пропускной способности транспортной инфраструктуры предприятия.
Кроме этого, были поставлены следующие цели:
•    cнижение нагрузки на диспетчера;
•    повышение согласованности действий всех участников;
•    cнижение транспортных расходов вследствие оптимизации перемещений ТС (транспортных средств);
•    равномерное распределение ТС по территории предприятия;
•    планирование перевозок таким образом, чтобы не создавалось очередей на погрузку/разгрузку;
•    снижение аварийности при осуществлении перевозок.
В ходе внедрения программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» были достигнуты следующие результаты:
•    Разработан АРМ диспетчера, в котором осуществляется ввод данных о планируемых перевозках, и в удобном графическом виде отображаются выполненные, текущие и запланированные операции по перевозкам.
•    Разработан механизм планирования перевозок на основании введенных диспетчером данных и маршрутных карт, составленных с учетом особенностей каждого производственного склада, погрузочных площадок и лиц, участвующих в перевозке с данного склада (ТС, рабочий склада, автопогрузчик и/или электропогрузчик, кладовщик и пр.).
•    Разработаны мобильные АРМы, работающие на телефонах и планшетах, водителей ТС, авто/электропогрузчиков и прочих участников процесса, позволяющие участникам видеть свои текущие и запланированные операции и сигнализировать в случае отклонения от нормативного времени операции.
•    Разработана интеграция с Oracle E-Business Suite для получения данных о запланированном и текущем выпуске продукции.
•    Разработаны отчеты в «1С:ERP Управление предприятием 2», позволяющие оценить прогнозную загруженность производственных складов готовой продукции - на основании данных о выпуске из Oracle E-Business Suite и текущего плана перевозок - для принятия решений о изменении порядка перевозок, либо задействовании в перевозках дополнительных ТС.
В результате исполнения проекта были достигнуты следующие результаты:
•    Повысилась пропускная способность транспортной инфраструктуры предприятия - за счет более слаженной работы всех участников и нормирования времени на каждую операцию. Так, например, при прибытии ТС к складу готовой продукции производственного корпуса, вся эта продукция уже находится в буферной зоне и готова к отправке, вследствие того, что системой были заранее запланированы предшествующие погрузке операции, такие, как: перемещение в буферную зону электропогрузчика, сканирование продукции кладовщиком и пр. Помимо этого, одновременно с ТС на площадку прибывает автопогрузчик для осуществления операции погрузки.
•    Снизилась нагрузка на диспетчера, вследствие того, что ему требуется только ввести систему минимальную информацию о том, что и куда нужно перевезти. После чего все операции планируются автоматически, а задачи по этим операциям автоматически выдаются всем действующим лицам.
•    Снизились транспортные расходы в связи с тем, что при планировании оптимизируются перемещения ТС. Так, например, после перевозки готовой продукции на центральный склад, ТС системой назначается перевозка материалов, ввиду того, что центральный склад готовой продукции находится в непосредственной близости с центральным складом материалов.
•    Снизилась аварийность вследствие того, что, по требованию заказчика, система не планирует более одного ТС на погрузочную площадку.
•    ТС в ходе перевозок равномерно распределены по территории предприятия, т.к. планирование учитывает схему, предложенную заказчиком, что также положительно сказалось на аварийности.
•    Не создаются очереди на погрузку, т.к. система планирует все операции и выдает задания таким образом, чтобы не создавать очередей.
•    Прекратились перебои с поставкой сырья, т.к. время прибытия каждой партии сырья заранее известно кладовщику по сырью на производственном складе, и в случае необходимости у диспетчера есть возможность изменить приоритет перевозки, и привезти сырье раньше.
•    Снизилась загруженность производственных складов готовой продукции, т.к. у диспетчера есть возможность увидеть прогнозируемую загрузку складов на основании данных о выпуске из Oracle          E-Business Suite и текущего плана перевозок, и заранее на это реагировать.
•    Повысилась оперативность погрузки/разгрузки ТС на центральных складах, т.к. у персонала центрального склада в АРМ отображается время и зона прибытия каждого ТС, что позволяет им заранее выделять соответствующие ресурсы.
Внедрение системы ERP-Translog благодаря автоматизированному планированию и выдаче заданий позволило более эффективно использовать существующие ресурсы транспортной инфраструктуры внутренних перевозок, что, в свою очередь, увеличило ее пропускную способность и обеспечило не только текущие потребности предприятия, но и оставило задел на будущее, без экстенсивного увеличения количества ТС и количества задействованных сотрудников.
За время работы по внедрению программы «1С:ERP Управление предприятием 2» ООО «ИНТЕХ» зарекомендовало себя надежным партнером и поставщиком услуг 1С (в том числе услуг по их внедрению и доработке), а его сотрудники – профессионалами высокого уровня.

ООО "Белла". Электронное обучение. Корпоративный университет

Менеджер IT-проектов структурного подразделения “Дирекция” Матюхин С. А. 
В ООО "Белла" применяется программный продукт "1С:Электронное обучение. Экзаменнатор". 
При этом в связи с расширением состава и количества участников образовательных программ потребовались дополнительные функциональные возможности, среди которых: 
• Автоматическая выгрузка данных из ЗУП по принятому графику; 
• Создание корпоративной библиотеки; 
• Формирование графиков обучения и тестирования в соответствии с возможностями сотрудников участия в обучении и организационными ограничениями; 
• Автоматическая рассылка электронных писем руководителям структурных подразделений и внутренним преподавателям с напоминаниями о предстоящем тестировании или обучении; 
• Дополнительные отчеты для анализа результатов обучения; 
• Система оценки внутренних преподавателей с формированием соответствующих отчетов и рейтингов; 
• Формирование «Кадрового резерва». 
Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет». В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла» (внедрения «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Документооборот КОРП»). 
Наиболее важными ожидаемыми результатами от внедрения программы «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет» являлись: возможность получения всесторонней и объективной оценки профессиональных знаний сотрудников и их психологических портретов (лидерские качества, умение работать в команде и др.), а также возможность учитывать количественные показатели обучения и профессионального роста при формировании кадрового резерва. 
Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием. 
В системе, помимо стандартного функционала «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет», были реализованы следующие возможности: 
- возможность организации обучения с учетом графиков работы и графиков отпусков сотрудников по данным программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8», а также с учетом организационных ограничений; 
- реализована утвержденная в компании методика оценки знаний с учетом освоения отдельных дидактических единиц (рубрикаторов); 
- реализована утвержденная в компании методика записи сотрудников на обучение с учетом результатов предыдущих обучений; 
- возможность формирования и учета кадрового резерва. 
Также было разработано большое количество отчетов (более 40) для анализа результатов профессионального и психологического тестирования. В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется. Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались. За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности.

ООО "Фольманн". "1С:Комплексная автоматизация 8"

Заместитель Генерального директора - Главный бухгалтер Очкасов А.В.: ООО «ФОЛЬМАНН» занимается сбытом в России печатных красок и пластизолей, применяемых для производства обоев и технического текстиля, клеев для промышленного склеивания бумаги и дерева. Ранее в ООО «ФОЛЬМАНН» для целей учета использовались программы «1С:Производство+Услуги+ Бухгалтерия 7.7» и «1С:Зарплата и кадры 7.7».
В связи с развитием организации и ростом объемов и номенклатуры продаж возникла необходимость повышения эффективности планирования закупок; управления продажами и товарными запасами. В результате анализа потребностей клиента специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Комплексная автоматизация 8. Редакция 2».
ООО «ИНТЕХ» выполнил работы «под ключ»: от консультации по подбору серверного оборудования, системного и прикладного программного обеспечения до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета.
В период с сентября 2015 года по март 2016 года специалистами ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программы «1С:Комплексная автоматизация 8. Редакция 2». В ходе внедрения были произведены следующие работы:
- сбор и анализ требований клиента;
- продажа, доставка, установка программного продукта;
- начальные настройки программы, доработка требуемого функционала;
- заполнение справочников, ввод начальных остатков (в том числе, перенос данных из 1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7» и и «1С:Зарплата и кадры 7.7»);
- обучение сотрудников.
Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов. Система введена в промышленную эксплуатацию 23.03.2016 и в настоящее время успешно используется. Внедрение программы позволило получить возможность оперативного и более полного контроля за деятельностью организации, обеспечить прозрачность взаиморасчетов с клиентами; своевременно определять и обеспечивать потребности клиентов; оптимизировать складские запасы; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений.
На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта.

ООО «Менсен Пакаджинг СНГ». ERP Управление предприятием 2

Финансовый директор Мокрушин В.В.
Компания MENSHEN специализируется на изготовлении простых пластиковых крышек и сложных закрывающихся систем с 1970 года. Международная сеть MENSHEN представлена 15 компаниями, расположенными в 11 странах мира. В 10 из них открыто собственное производство. В это число входит ООО «Менсен Пакаджинг СНГ», которое было открыто в апреле 2005 года. На сегодняшний день компания MENSHEN предлагает индивидуальные и стандартные упаковочные изделия из пластика, используемые в косметической, пищевой, фармацевтической и химической промышленностях. Являясь мировым лидером в области укупорочных средств для мягкой упаковки, MENSHEN предлагает широкий спектр изделий для использования с самыми разными наполнителями. 
Ранее в ООО «Менсен Пакаджинг СНГ» для целей учета использовалась программа «1С:Бухгалтерия 2.0». Дополнительно, для планирования производства и закупок, оценки поставщиков, калькуляции продукции и в других случаях использовались сторонние системы. 
В связи с развитием производства, ростом объемов и номенклатуры продаж, а также в целях оптимизации процессов управления предприятием возникла необходимость перехода на использование современной ERP-системы. В результате анализа потребностей предприятия специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». 
ООО «ИНТЕХ» выполнил работы «под ключ»: от консультации по подбору серверного оборудования, системного и прикладного программного обеспечения до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета. В период с сентября 2015 года по май 2016 года нашей компанией совместно с ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». 
В ходе внедрения были произведены следующие работы: 
- сбор и анализ требований к системе; 
- установка программного продукта; 
- настройка программы; 
- доработка требуемого функционала; 
- заполнение справочников, ввод начальных остатков, в том числе, перенос данных из программы «1С: Бухгалтерия 2.0»; 
- обучение сотрудников. 
Работы выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием и на высоком профессиональном уровне. 
Наиболее существенными доработками стандартного функционала явились: 
- разработка АРМ для оперативного учета в производстве, реализующего функции автоматизированного формирования документов выпуска продукции, передачи материалов в производство, перемещения товаров, регистрации брака, распределения стоимости материалов и брака, регистрации наработок используемых основных средств, учета простоев и других. Все функции интерфейса локального диспетчера производства и работника ОТК реализованы "в едином окне"; 
- разработка АРМ планирования закупок, основанного на информации о заказах клиентов и складских запасах и не требующего для определения потребностей в сырье и материалах предварительного планирования производства; 
- разработка АРМ для оценки поставщиков по методике, принятой в группе компаний; 
- доработка процедур планирования заказов на производство и расчета себестоимости; 
- разработка системы штрихкодирования упаковок с полуфабрикатами и готовой продукцией и печати этикеток, позволяющая отслеживать "историю" происхождения продукции и полуфабрикатов по уникальному штрихкоду упаковки; 
- разработка механизмов для автоматизированного формирования документов выпуска и упаковки продукции, перемещения товаров и других документов товародвижения при помощи сканеров штрихкодов и терминалов сбора данных на основных рабочих местах (производство, ОТК, склады, а том числе, адресные); 
- реализация алгоритма распределения косвенных расходов на продукцию пропорционально объему работ основного оборудования; 
- доработка обмена с программой «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5». 
Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов. Система введена в промышленную эксплуатацию 01.06.2016 и в настоящее время успешно используется. 
В результате внедрения системы автоматизированы ключевые процессы деятельности предприятия, такие как: 
- планирование потребностей в сырье и материалах, оценка поставщиков; 
- планирование производства; 
- учет в производстве; 
- управление складскими запасами; 
- управление взаимоотношениями с клиентами; 
- определение финансовых результатов деятельности. 
Использование системы обеспечило возможность хранения всех данных в единой системе без необходимости использования вспомогательных средств, оперативного и полного контроля за деятельностью предприятия, получения всесторонней информации для анализа и принятия управленческих решений. На текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС ПРОФ; ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru. На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта, предусматривающий дальнейшее развитие функционала ERP.

ООО Белла. "1СЗарплата и управление персоналом 8 КОРП"

Начальник отдела IT Подлесный Владимир: ООО "Белла" - российское подразделение известного мирового производителя продукции санитарно-гигиенического и медицинского назначения. Производство текстильных изделий различного назначения: медицинские средства, изделия из ваты, средства женской гигиены. Ранее в ООО «Белла» использовалась программа "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Затем на предприятии возникла необходимость использования дополнительных функциональные возможностей, предоставляемых пользователям системы программой версии КОРП. В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который устанавливал и сопровождал программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8", а также зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла».
В период с мая по сентябрь 2014 года нашей компанией совместно с ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Работы выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием и на высоком профессиональном уровне. В системе, помимо стандартного функционала «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», были реализованы следующие возможности:
- реализованы бизнес-процессы по обучению персонала, необходимому при получении допусков к работам (охрана труда, промышленная безопасность, электробезопасность), соответствующие потребностям предприятия. Разработаны соответствующие объекты (справочники, документы) и регламентированные печатные формы;
- реализованы бизнес-процессы по согласованию заявок и заявлений сотрудников; изменения внесены в интерфейс «Рабочее место сотрудника». Для согласования заявок сотрудников используется интеграция с программой "1С:Документооборот КОРП".
Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов.
В результате внедрения системы автоматизированы процессы управления персоналом компании, такие как:
- планирование потребностей в персонале;
- планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудников;
- обучение и развитие;
- организация охраны труда и промышленной безопасности;
- мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений;
- самостоятельное получение сотрудниками сведений о своей зарплате, остатках отпусков, заказ справок, подача заявлений.
Это позволило обеспечить комплексный подход к управлению персоналом компании и привело к повышению эффективности управления персоналом.
Система передана в промышленную эксплуатацию 01.10.2014 и в настоящее время успешно используется. После приобретения программного продукта в ООО «Белла» было оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3 месяца с момента установки программы), на текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС. ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru.
На протяжении всего срока нашего сотрудничества, ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а ее специалисты - профессионалами высокого уровня.

ООО «Шолле ИПН Восточная Европа». Внедрение программного продукта «1C:ERP Управление предприятием»

Владен Дайк, генеральный директор: ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» входит в группу Sholle IPN.
Основным видом деятельности компании является производство и продажа безопасной и удобной упаковки и её компонентов для пищевых и непищевых сегментов рынка. Продукция ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» используется производителями детского питания, молочной продукции, алкогольных и безалкогольных напитков, непродовольственных товаров, а также предприятиями агропромышленного комплекса.
В России ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» работает с 2019 года. На данный момент ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» активно наращивает собственное производство по ряду направлений. Место расположения завода: Индустриальный парк «Перспектива» в Воронежской области.
С момента создания компании до перехода на программу «1С:ERP Управление предприятием 2»  для целей учета использовались программные продукты «1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0» и «1С: Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3».
Но в связи с подготовкой к запуску производственных линий и с учетом планирования производства на ближайшую перспективу возникла потребность в учетной программе, с помощью которой управление производственными процессами, а также управление предприятием в целом будет максимально оптимизировано, а учет будет соответствовать современным стандартам (в том числе и международного учета).
После проведенных с сотрудниками ООО «ИНТЕХ» консультаций по выбору программного продукта и вариантов его сопровождения руководством ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» было принято решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».
В ходе внедрения программного продукта сотрудниками ООО «ИНТЕХ» выполнены следующие работы:
- сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
- планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
- начальные настройки программы для начала ведения учета, перенос нормативно-справочной информации;
- перенос данных из программы «1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0», ввод начальных остатков;
- создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- консультирование по методическим и техническим вопросам работы с программой, дистанционное обучение сотрудников;
- доработка типовой конфигурации в соответствии с текущими потребностями;
- доработка / разработка печатных форм документов;
- доработка / разработка управленческих отчетов.
Перечисленные выше работы выполнены на высоком профессиональном уровне, полностью соответствуют техническому заданию.
На текущем этапе внедрения автоматизированы следующие функции:
- расчеты с контрагентами;
- продажи;
- закупки;
- ведение банковских и кассовых операций;
- складской учет;
- производство;
- регламентированный учет;
- обмен с программой «1С: Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3».
Сотрудники ООО “ИНТЕХ” разработали дополнительный функционал по нашим пожеланиям – обязательное заполнение договора в документе Приобретения товаров и услуг, автозаполнение группы финансового учета расчетов при выборе договора. Также был  организован обмен через sFTР, автоматическое заполнение статистических форм. Разработана дополнительная печатная форма: форма печати М15 из отчета по браку, изменена существующая форма М-11 для перемещений товаров – добавлен получатель.  
Реализована постановка на учет импортного товара текущей датой по курсу в день перехода права собственности, заполнение реквизитов документа Заявка на расходование денежных средств при обмене ЗУП-ERP.
Отключено отображение номенклатуры, помеченной на удаление, при быстром поиске.
По нашим пожеланиям были доработаны права пользователей.
Внедренное решение позволило полностью автоматизировать работу бухгалтеров, менеджеров, а также учет на производстве.
Следующий этап внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» предполагает автоматизацию таких процессов как:
- планирование потребностей в сырье и материалах, оценка поставщиков;
- планирование производства;
- управление складскими запасами;
- управление взаимоотношениями с клиентами;
- управление доставкой.

В промышленную эксплуатацию программный продукт введен «1С:ERP Управление предприятием 2» в январе 2021 г.
За время работы по внедрению программы «1С:ERP Управление предприятием 2» ООО «ИНТЕХ» зарекомендовало себя надежным партнером и поставщиком услуг 1С (в том числе услуг по их внедрению и доработке), а его сотрудники – профессионалами высокого уровня.
ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» и в дальнейшем планирует сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» по следующему этапу внедрения, а также сопровождению программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

ООО "Фольманн". Внедрение "1С:ERP Управление предприятием"

Хохлов М. С., генеральный директор: c 1977 года группа компаний Follmann Chemie Group является основоположником новых тенденций в области разработки, производства и сбыта специальных химических веществ для обрабатывающей промышленности, мебельной, деревообрабатывающей, полиграфической промышленности, а также для упаковки продуктов питания на предприятиях по производству пищевой промышленности.
Дочерним предприятием концерна Follmann GmbH & Co. KG является российская компания ООО “Фольманн”, которая успешно работает на российском рынке с 2004 года.
Ранее в ООО «ФОЛЬМАНН» для целей учета использовалась программа «1С:Комплексная автоматизация 2». В связи с появлением собственного производства и расширением сферы деятельности возникла необходимость в использовании дополнительного функционала учетной системы, не предусмотренного в имеющейся конфигурации. Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:ERP Управление предприятием». В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Фольманн» (внедрения «1С:Производство+Услуги+ Бухгалтерия 7.7» и «1С:Зарплата и кадры 7.7», «1С:Комплексная автоматизация 2»).
Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием. Помимо адаптации и внедрения стандартного функционала исполнителем выполнены доработки, расширяющие функциональные возможности программы:
- разработана подсистема бюджетирования в соответствии со стандартами, принятыми в нашем холдинге;
- автоматизировано создание и заполнение первичных документов по данным из Excel-файлов;
- разработан функционал валютного контроля;
- автоматизирован расчет и установка плановых цен по заданным в техническом задании алгоритмам расчета.
В процессе внедрения данные о кадрах и зарплате перенесены в отдельную программу «1С: Зарплата и управление персоналом» и выполнена настройка синхронизации (ранее учет кадров и зарплаты велся в программе «1С:Комплексная автоматизация 2»).
Также было разработано большое число дополнительных отчетов для анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
Система введена в промышленную эксплуатацию 01.01.2022 и в настоящее время успешно используется.
Внедрение программы позволило наладить учет в позаказном производстве, обеспечило возможность оперативного и более полного контроля деятельности организации, возможность своевременно определять и обеспечивать потребности клиентов; оптимизировать складские запасы; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений. Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались. За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта, в рамках которого, в частности проводятся работы по дальнейшему совершенствованию функционала программы.

ООО "Белла". Внедрение ТОИР управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП"

Ковальчик М. К., генеральный директор: ООО «Белла» - российское подразделение TZMO SA - ведущего мирового производителя и поставщика гигиенических, косметических и медицинских изделий на мировой рынок. Продукция TZMO SA представлена более чем на 60-ти рынках мира: в странах Евросоюза, в России, США, Индии и Африке. Имея многолетний опыт и современные технологии производства, компания стремится поставлять продукты наивысшего качества.
Руководство ООО «Белла» поставило задачу создания системы управления ТОИР современного уровня, отвечающего высоким стандартам качества, принятым в организации.
Основные цели создания системы управления ТОИР:
- снижение издержек производства, вызванных внеплановыми простоями оборудования;
- снижение материальных затрат на ТОИР за счет повышения эффективности планирования закупок и уменьшения складских запасов;
- эффективное использование трудовых ресурсов за счет более равномерной плановой загрузки ремонтного персонала;
- повышение эффективности контура управления ТОИР за счет оперативного получения исчерпывающей информации о состоянии и показателях эффективности оборудования, планах ремонтных работ, объемах и качестве выполненных ТОИР.
Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП».  В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла» (внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет» и другие).  
Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием.  В системе, помимо стандартного функционала программы, были реализованы следующие возможности:
- планирование ТОИР с учетом Rime-индекса (важности затрат на техническое обслуживание);
- получение актуальных данных из учетной программы о простоях оборудования, ценах номенклатуры, доступных остатках материалов и запчастей; подразделениях, должностях, стоимости часа работ ремонтного персонала;
- бронирование в учетной программе материалов и запчастей для выполнения работ, формирование требований-накладных с использованием разработанных в ходе внедрения механизмов интеграции;
- построение дашбордов с показателями эффективности оборудования, объемов и качества выполненных ТОИР с использованием «1С:Аналитики» и дата акселератора.
Также было разработано более 20 отчетов для анализа результативности ТОИР и несколько обработок для автоматизации заполнения документов по заданным правилам заполнения.
В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется.  Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались.
За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности.

ООО "Белла", «1С:Управление производственным предприятием»

Терпиловский Павел Людвигович, начальник ОМТС компании:  В результате внедрения 1С УПП создалось единое информационное пространство, охватывающее основные бизнес-процессы и отображающее всю деятельность ООО «Белла». Тем не менее, доступ к хранимым сведениям и возможность совершения тех или иных действий четко разграничен в зависимости от должности и статуса работников.

 Проект позволил повысить результативность процесса закупок. Стало проще и удобнее контролировать остатки сырья и готовой продукции. Интерфейс программы несопоставимо более дружественен пользователю в сравнении с С21.

 Внедрение УПП заложило хороший потенциал для дальнейшего развития и модернизации. Повысилась эффективность работы благодаря доступному и понятному интерфейсу программы, а так же внедрение УПП значительно упростило и сократило время получения различных отчетов.


Истории успеха
  • 1
  • 2
  • ...
ИНТЕХ

купить, программ, 1С, 1, С, в, Егорьевске, Московской, бухгалтерия, предприятие, продукт, 2, 3, 8, 7, 10, 11, 5, 0, торговля, склад, зарплата, кадры, управление, персонал, настроить, обучение, на, курсы, компьютерный, центр, ООО, ИНТЕХ, учет, производство, ERP, УПП, УТ, ЗУП, упрощенка,  документооборот, розница, небольшая, фирма, деньги, скачать, сопровождение, внедрить, обновить, обучить, франчайзи, организация, поддержка, сертифицированный, аттестованный, компьютер, Егорьевск, Москва, область, Воскресенск, Шатура, Ликино, Коломна, Рошаль, Бронницы, Шувое, Куровское, Луховицы, ЭЦП, отчетность, ИТС, электронный, архив, автоматизация, оперативный, техподдержка, телефон, Интернет, аренда, автосервис, магазин, бухфон, горячая, линия, битрикс, версия, лицензия, линк, релиз, сайт, фреш, ЦСО, ЭДО, яндекс, карта. купить, программ, 1С, 1, С, в, Егорьевске, Московской, бухгалтерия, предприятие, продукт, 2, 3, 8, 7, 10, 11, 5, 0, торговля, склад, зарплата, кадры, управление, персонал, настроить, обучение, на, курсы, компьютерный, центр, ООО, ИНТЕХ, учет, производство, ERP, УПП, УТ, ЗУП, упрощенка,  документооборот, розница, небольшая, фирма, деньги, скачать, сопровождение, внедрить, обновить, обучить, франчайзи, организация, поддержка, сертифицированный, аттестованный, компьютер, Егорьевск, Москва, область, Воскресенск, Шатура, Ликино, Коломна, Рошаль, Бронницы, Шувое, Куровское, Луховицы, ЭЦП, отчетность, ИТС, электронный, архив, автоматизация, оперативный, техподдержка, телефон, Интернет, аренда, автосервис, магазин, бухфон, горячая, линия, битрикс, версия, лицензия, линк, релиз, сайт, фреш, ЦСО, ЭДО, яндекс, карта,

Обновление 1С, управленческий учет, бухгалтерский учет

Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8». 

В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.
Наша компания опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.
Компания хорошо организована, в ней четко распределены обязанности, процедуры, соблюдается технология работы, имеются оперативные инструкции, документированные и известные всему персоналу, существуют отработанные процедуры контроля выполняемых работ и, конечно, профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу.